miércoles, 27 de diciembre de 2023

Disculpá ¿Vos sos de Recursos?

Admítelo, formas parte del área de Recursos Humanos y debes hacer algo al respecto. 

Le puedes llamar de la forma que quieras, ponerle los colores que te den la gana en las letras que identifican el área, incluso colocar una calcomanía amigable con la mascota o logo de la empresa para que la gente se sienta en confianza con tu equipo. Pero la realidad es clara: nadie quiere al Departamento de Recursos Humanos.

Somos calificados con los "useless" de la empresa; personal que no genera utilidades para el empresario y gente que no "responde" todas las solicitudes del colaborador. 

Y es ahí que viene el reto para el área: vender a la empresa y retener al personal, sin olvidar controlar el presupuesto para no excederse pero teniendo las ideas más geniales que puedan dar un valor agregado que permita que el personal crezca y se desarrolle, sin olvidar por supuesto los seguimientos del diario: nómina, capacitación, indicadores, el bendito reclutamiento y las luchas incansables como equipo legal, siempre cuidando la relación patrono - colaborador.

Llevar un plan de trabajo es vital, pero vas a requerir gente innovadora, pues las ideas de muchas cabezas serán mejores que tus únicas y solitarias ideas. Cosas que veas como geniales, tu equipo podrá percibirlas como estúpidas o interesantes, y será importante que sepas escuchar, pues un pequeño grupo podrá darte indicios del comportamiento o comentarios que puedes esperar del resto de áreas. Haz encuestas, pero no te emociones con llevar a cabo encuesta por actividad, implementación, evaluación o innovación...los vas a cansar. Y recuerda que la gente responde, pero quiere cambios rápidos, gente ágil que demuestre que en la empresa a la que pertenece existe la magnífica capacidad de escuchar y actuar. 

Si tienes muchos colaboradores en el área de Recursos Humanos, ¡siéntente feliz pues eres bendecido!, pero no te vayas a emocionar a tal punto de poner un integrante en el área por función o responsabilidad, pues vas a generar un grupo de personas incapaces de reaccionar ante el cambio y ser eficaces o efectivos. Por experiencia puedo decirte que el personal se acostumbra a lo que le brindas, y si esa tarea no estaba en su descripción del puesto, lo lamento por ti, pero no lo harán de buena gana, ya que estás sumando actividades que no estaban dentro de sus responsabilidades primarias, y vendrá descontento y comentarios de pasillo e infelicidad. Pues aunque se rían contigo y te digan que están satisfechos con su trabajo ¡no es cierto!, y ahí es el punto exacto donde empiezan a buscar trabajo porque el trato ya no es el mismo.

Por el contrario, si tienes poco personal en el área, distribuye las actividades de forma justa y equitativa. Comparte un poco de responsabilidades también contigo como líder. Enseña lo que tienes que enseñar, ejemplifica lo que habrá de ejemplificarse, demuestra lo que esperas, si harás que tu apoyo se quede tarde, verificar si tu también puedes ser parte de la solución. Delega pero no abuses de tu autoridad y te vuelvas un "mandón", o alguien exigente que solamente responsabiliza al resto de la gente, sin hacer nada más que estorbo en la oficina.

Enseña a tu equipo a tener sentido común, a responder sin tardarse días o semanas, a resolver en el corto plazo sin por ello volverse servil tanto con líderes de áreas como el resto de colaboradores. Siempre hazles saber que somos humanos tratando humanos, y esa tarea es compleja. Humores diferentes, problemas distintos, estados de salud y mentales distintos, alegrías diferentes, capacidades y cualidades distintas, toda una gama de culturas, educación y personajes que deberemos aprender a conocer y tratar. Permite que lideren actividades o capacitaciones, ponlos a prueba, hazlos crecer y sentirse retados.

Ser parte del equipo de Recursos Humanos te brinda poderes que requieren contar con grandes responsabilidades, y si esto tiene que ver contigo, asume y haz de la empresa en donde trabajas una gran experiencia. Podrá no ser la mejor o la más innovadora, pero dejarás huella. Y eso es disfrutar realmente a lo que te dedicas.


viernes, 8 de febrero de 2019

¿Discriminación durante la entrevista?

Usualmente, cuando vamos a una entrevista de trabajo, solemos pretender ser perfectos, Y nadie quiere que sus defectos, debilidades o amarguras salgan a la luz, pues se sabe de antemano que ante un mínimo detalle que no sea del gusto, análisis o bien del instinto del reclutador, puede afectar todo el proceso de contratación. 

Es muy usual que una mala referencia crediticia, laboral o historial de mal comportamiento o bien rebeldía, sea tomada como inadecuada o bien un potencial peligro en tu nuevo trabajo, por lo que, el reclutador deberá analizar a través de pruebas psicométricas, de aptitud o de inteligencia, lo que realmente hay dentro de tu ser, pudiendo finalizar las mismas con pruebas de poligrafía e investigación socioeconómica, para asegurarse que el candidato que presenta es una persona que vale la pena tener en el equipo y que cuenta con las características, cultura, aptitudes o bien competencias requeridas en la empresa.

Y si lo pensamos bien, el reclutador, la empresa reclutadora o bien la empresa que directamente realiza la contratación está en su derecho de evaluarte al derecho y al revés porque de ahora en más serás un integrante que representará la entidad que con tanto esfuerzo se ha construido. (Esto sin por ello ahondar en que la empresa deberá contar con un plan estratégico o bien operativo como mínimo, el clima de la empresa, rotación de su personal, y trato hacia el colaborador, situación que debiera ser un 50/50, de manera que tanto ellos sepan que realmente tienen un colaborador comprometido con el equipo, que es capaz de ser leal y positivo, además brindar resultados; y que tu sepas que son una empresa en la que vale la pena trabajar y por supuesto brindar la mayor cantidad de tu tiempo, energías y capacidad al máximo, para, de igual manera, brindar resultados que serán tanto de beneficio para ellos como para ti).

Pero ¿qué sucede cuando durante el proceso de entrevistas, el reclutador o empresario no está capacitado, interesado o atento a la entrevista que sucede en ese mismo momento? ¿qué pasa si dentro de sus preguntas, hace comentarios discriminatorios? Obviamente el resultado será que tu no aprobarás el proceso, pues el tiene la capacidad de decidir o informar que X candidato no estaba apto al puesto. (Tema que dependerá mucho del compromiso del reclutador y su ética laboral, así como su compromiso ante la labor que realiza).

En dos ocasiones recuerdo que participé de entrevista laboral y me topé con esto: la primera vez en X empresa, el dueño de la misma, extranjero pero quien hablaba claramente el idioma español, comenzó la entrevista; pero para ello, tenía a todo su equipo de confianza alrededor (su secretaria, su chofer, y dos hombres más que no tengo idea quiénes eran), todos observándome con un block de notas sobre la mesa y analizándome al mismo tiempo. Aunque fue incómodo, yo estaba dispuesta a aprobar la entrevista, así que, con mucho positivismo continué. Al instante me sirvieron un desayuno, huevos revueltos, frijoles, tortillas y café, situación que encontré muy agradable pero incómoda al mismo tiempo nuevamente, pues a nadie más le sirvieron comida, y el entrevistador, o sea el dueño, insistía una y otra vez respecto a que comiera, que debía comer, que era muy necesario que comiera.
Luego de una charla sin sentido, la entrevista se desarrolló a pausas, donde todos tenían autorización a cuestionarme acerca de lo que quisieran; era claro que el dueño de la empresa, había dado su permiso a todos para hacer consultas sobre lo que se considerara conveniente. 
Pero en uno de tantos cuestionamientos, el dueño de la empresa me dice: "¿usted vive sola?, ¿vive con sus padres? ¿tiene hijos?", y le respondí muy sinceramente, haciéndole referencia que no tenía hijos y que vivía con mi madre. Acto seguido me pregunta: "¿y su papá?", y yo le respondo que si tenía relación con él, pero que mis padres se habían divorciado hacía más de veinte años.

De forma inmediata su semblante cambia y comienza a observarme con ojos de escrutinio, de querer saber más. 
En fin, la entrevista continuó de forma muy errática para que al final me dijera: "pero contratarte a ti sería malo, negativo, porque creciste sin padre, y eso es una cadena que sigue y sigue...", y mientras seguía diciendo cosas entre dientes que no entendí, así que terminé la entrevista lo más pronto que pude y salí de ahí pensando que el hombre se había pasado de la raya, que no tenía derecho a criticar mi vida y mi pasado y mucho menos juzgarme por algo que no estuvo en mis manos, o bien algo que era muy íntimo de mi familia y que nosotros sabíamos con lo que se había lidiado y cómo habíamos salido de algo que en algún momento fue malo o triste. Aunado a que eso no me definía como persona. 

La segunda ocasión, tuve una entrevista entre las fechas de navidad y año nuevo, a través, precisamente de una reclutadora Las personas que conformaban la reclutadora se portaron como unas totales divinuras, eran amables, se tomaron el tiempo para evaluarme, entrevistarme dos veces, y completar documentación requerida, haciendo la observación negativa que antes que el dueño de la empresa me entrevistara, ellos averiguaron referencias laborales, incluido me trabajo actual en ese momento. 
Uno de esos días, antes de navidad, me llama la reclutadora y me indica que tendría entrevista la semana después de Navidad, y que debía llegar muy puntual, mejor si llegaba una hora antes, brindando también etiqueta para vestimenta y el comportamiento que se esperaba de mi. Me amplió un poco la información acerca del dueño de la empresa y su carácter, además de otros "tips", que podrían ayudarme a conseguir el trabajo.

Nuevamente, llego una hora antes de lo estipulado, llevo un CV de respaldo en caso que no cuente con él a la mano, entro a la empresa y pregunto por mi entrevistador. Por ser la semana después de Navidad, la secretaria del dueño (el entrevistador), no estaba, nadie del área de ventas sabía que yo llegaría y me indicaron que el dueño se había retirado desde muy temprano y que nadie contaba con su número para contactarle.
Logré contacto a través de mi reclutadora, quien le ubicó y le recordó que tenía entrevista. Mi entrevistador llegó molesto, con cara de pocos amigos unas dos horas más tarde de la hora pactada, no llevaba mi información ni había leído nada acerca de mi. Me pasó adelante en un gran salón y mientras ubicaba mi información de forma errática en su máquina, comenzó a hacerme preguntas de forma intermitente y sin sentido. Quería respuestas de una o dos palabras, mientras no me daba la cara y se la pasó viendo su computadora durante más de una hora. Durante la entrevista le llamaron por teléfono y al final agradeció mi presencia e indicó que debía pasar por una entrevista más, la de su esposa. Misma a la cual nunca se obtuvo respuesta.

¿Por qué lo publico? Lo hago para que no te desanimes. Es usual encontrar lo que es correcto y debes hacer durante la entrevista, lo que se espera de ti, lo que debes hacer bien, cómo debes hacerlo, cómo debes presentar un CV, qué información es correcta o bien cómo deberás vestir y actuar. Pero en pocas ocasiones nos criticamos u objetamos como reclutadores, entrevistadores o dueños de empresa.

Para los candidatos, siempre sé tu mismo, claro está, comportándote como es esperado según el puesto al que apliques, siempre da más de lo esperado y no creas que ya eres dueño del puesto, todo lleva un tiempo y seguimiento. Toma los tips que se te brindan y conviértelos en tu mejor arma. Una vez adquirido tu puesto recuerda, todo tu tiempo laboral es una referencia o recomendación de tus labores y lo que sabes, así que ni por un minuto pienses en bajar tu nivel y tus motivantes.
Para los reclutadores, entrevistadores o dueños de empresa, siempre prepárate para recibir a tus candidatos, recuerda que aun por necesidad de laborar y el tema económico, quieren ingresar a tu empresa y la están considerando una opción. Sé educado y amable. Deja tu teléfono de lado al menos durante media hora y presta toda tu atención a quién entrevistas, pues esta persona representará a tu empresa. No tengas personas adicionales que no necesitan estar en el salón a menos que sea requerido por la empresa y verifica que sean personas que saben lo que están haciendo. Ahh, y al menos lee la información que se te brinda, de manera que el candidato sepa que te tomaste la molestia de saber acerca de él/ella, agendando la fecha y hora en que la entrevista tendrá lugar.

viernes, 23 de noviembre de 2018

"Usted Está a Favor del Empleado"

Esas palabras resuenan en mi cabeza haciéndome dudar de mi labor como Jefe de Talento Humano. Siempre quise trabajar para el Área de Recursos Humanos desde muy joven, pues la labor realizada en ésta área es muy diversa: un día eres Psicólogo, al rato estás manejando indicadores de Recursos Humanos, y luego tienes que capacitar y hablar frente a un grupo de más de 100 personas. Sin contar que cada seis meses viene plan estratégico y las estadísticas, resultados y presupuestos no se hacen esperar. 


Es un reto bastante grande que te permite crecer como persona y madurar como polifacético en un campo administrativo muy altruista (según tu enfoque como líder).

Pero desde hace algún tiempo he tenido roces con una de las Jefas Operativas de la empresa para la cual trabajo y se atrevió a decirle a los Directivos que yo "estoy a favor del empleado", que no "apoyo a la Institución" y que sería mejor darme de baja. Claro que fue un tema para ponerme los pelos de punta y más que enojo, frustración que al momento no he podido defenderme como quisiera.

Respecto al tema diré lo siguiente: estoy a favor de lo que está en Ley, aunque a muchos no les guste. Creo firmemente que esto trae ventajas no únicamente para el colaborador (que insisto en que el término empleado está muy fuera de época y de significado), sino también para el patrono, el dueño de empresa. 
Cabe mencionar que los indicadores de Recursos/Talento Humano no fueron creados para jugar a la empresa feliz, para perder el tiempo o cantar el "Feliz Cumpleaños" cada mes con la excusa de no laborar. Ellos fueron generados para evitar robos en tu empresa, para disminuir la rotación del colaborador, para retener a aquel integrante que te genera dinero, entusiasmo y fidelidad, para que tu empresa anualmente sea más grande y mejor. 

Para ello deberá crecer tanto en utilidades como en recomendaciones. 
Porque recuerda siempre, siempre, siempre que ellos son los que hacen las recomendaciones de boca en boca. Un día ellos hablarán con tus clientes y socios y lo primero que harán y que por supuesto les preguntarán, es el tipo de trato que les brindas. 
Si bien es cierto, debemos ajustarnos a tu economía como patrono, ya que en estas épocas, el que tu pagues prestaciones de Ley es una gran noticia para un trabajador, no quita que como requisito mínimo, tengas la educación suficiente para brindarles un "buenos días", "¿qué tal salió la cirugía de tu esposa?", o bien ¿qué tal tus vacaciones?. 
Por estúpido que parezca, son personas; tú eres una persona; y así como tu tienes problemas, inquietudes, insomnios, y sueños, ellos también. Y si ellos tienen el interés en trabajar para ti (aunque debemos aceptar que es por dinero), ten tú el valor de convertirte en indispensable para ellos. Que si renuncian y se van (sea cual fuere el motivo), sientan que su decisión fue la equivocada. Nunca provoques que quieran salir corriendo y asombrosamente felices de haberse retirado. 

Si harás una reorganización, sé claro, despide y paga lo justo, lo exacto, no más, no menos. Haz que se retiren sin darte problemas y que la relación termine en paz (esto ayudará a evitarte mala fama en el Ministerio de Trabajo). A menos claro, que éste te robe o realice una falta grave de la cual te recuerdo, deberás contar con evidencia, actas y documentación clara y suficiente para defenderte legalmente y que éste, encima de haber atentado contra tu empresa, no salga ganancioso por algo grave que no fue positivo ni recomendable y mucho menos plausible.

No ignores a tu Jefe, Gerente o Director de Recursos Humanos cuando pida hablar contigo. El hecho que tratemos con tus colaboradores, nos hace un tema importante. De ellos dependen tus ingresos. 

Manejar y lidiar con los colaboradores es un reto grande, es un reto importante. Y tener una empresa apreciada tanto por clientes como colaboradores, es un adjetivo digno de admirar.
Acepta consejos legales laborales, aplica sanciones claro, pero no te conviertas en una máquina de llamadas de atención. Conoce a tus colaboradores, pide de ellos pero dales tu también (no existe únicamente la remuneración económica), haz retroalimentación, y pide acción. Si ellos responden, te recordarán como un gran líder y tu empresa irá hacia arriba. Si ellos no responden, tú ya hiciste lo que debías y es tiempo de dar de baja.

No se trata de estar "a favor del empleado". Se trata de construir una gran empresa, una gran empresa de verdad, no practicando valores falsos que surgen ante tu cliente pero no se viven dentro del corazón de tu negocio.

viernes, 21 de septiembre de 2018

¿Qué hacer con un mal empleado laborando para una mala empresa?

Este tema puede ser común, pero muy pocas veces tratado. Como profesionales del recurso humano, podremos encontrarnos con personas que inician labores en una empresa porque llevaban meses o largo tiempo sin encontrar una oportunidad, o bien porque a simple vista las prestaciones y beneficios de esa empresa parecían buenos, o también podría ser el caso que cambiaron de un trabajo, idealizando la empresa para la cual trabajarían en adelante. Y como bien dice el dicho: "escoba nueva barre bien", aplicando este dicho tanto a empresa como colaborador.

Así que, ¡Oh, Sorpresa!, conforme el tiempo fue pasando, fueron conociendo su ambiente, su cultura (si es que existía), a todos los jefes que la conformaban (unos muy positivos, otros no tanto), aparte cayeron en la rutina, y se dieron cuenta que ser innovador no era un tema muy aceptado en la empresa. 
Esto por supuesto llevará al colaborador a convertirse en un simple empleado, que cumple con sus horarios porque "necesita" su salario, pero empezará la eterna batalla de la queja, donde tanto patrono como empleado comenzarán con la cantaleta:




PATRONO
  1. "Fulanito" no da la talla
  2. "Menganito" no cumple los horarios
  3. "X,Y, Z" no llena las expectativas
  4. Es del grupo de los "rebeldes"
  5. Debemos buscar un reemplazo
  6. Le doy una oportunidad más y a la próxima se va
  7. Otras tantas quejas que usualmente se escuchan en los pasillos
EMPLEADO (porque debes recordar que ya no es más un colaborador)

  1. Mi jefe es un #$%&/
  2. Si me lo pide de esa manera pues clarooo que no lo haré
  3. Piden que vengas en punto pero no te pagan extras
  4. Cuando haces bien las cosas nadie dice nada, cuando las haces mal, todos están ahí
  5. Aquí no crece nadie
  6. Ya estoy buscando otro trabajo (y no lleva ni un año en la empresa)
  7. Otras tantas quejas que usualmente se escuchan en los pasillos
Y luego de todo este tiempo perdido entre dimes y diretes, podrás darte cuenta que tanto la empresa se niega a darle de baja porque no quiere cubrir el 100% de sus prestaciones, además que el empleado entró en un conformismo tal que el trabajo se está atrasando y no se está realizando con el mismo cariño, cuidado y entrega con el que solía hacerse diariamente.
Ahí está en tus narices y no te das cuenta. 
Deberás percatarte que es muy importante brindar capacitación a tus colaboradores para que se sientan apreciados, que sepan que deben continuar mejorando sus competencias y que si se quedan atrás, ya no serán requeridos, así que será importante estar a la altura.
Deberás percatarte que es más que importante contar con beneficios adicionales de Ley que de darán un extra "vení acá", que atraerá tanto a tus colaboradores existentes, quienes definitivamente no querrán irse, y que hará publicidad de boca en boca, la cual permitirá que muchos candidatos lleguen ilusionados y con ganas de trabajar para tu empresa.
No podrás dejar atrás el tener análisis y evaluación del clima de tu empresa y las necesidades tanto de tus equipos ejecutivos como operativos, llevando a cabo actividades de motivación y trabajo en equipo que permitirán que los colaboradores sigan siendo colaboradores.

Como empresa debes aceptar que si no inviertes en tu gente, ya no será "tu gente", será gente tratando de huir de tu empresa, poniéndola en mal cada vez que fuera posible o que simplemente no le interesa si naces, creces, te reproduces o mueres, siendo este resultado desastroso para las metas y objetivos de tu empresa.

Si en el caso contrario, te encuentras en la posición del colaborador. Debes apoyar a tu área y la empresa para lograr un cambio en ella, convirtiéndola en un positivo resultado, el cual vendrá del esfuerzo conjunto de empresa/equipo. Si te das cuenta que esto no sucederá, el tiempo pasa, y aún cuando tu mejoras tus competencias personales y profesionales no habrá oportunidad para ti, considera si es tiempo de migrar a nuevos puertos. Inténtalo sin desmayar, pero si no hay remedio, busca siempre mejorar y crecer. No puedes estancarte.

jueves, 13 de septiembre de 2018

Breve Experiencia Acerca del Reclutamiento

El Reclutamiento. Esa auto inspiración que debemos tener para entrevistar a un grupo de personas, de las cuales tenemos que aprender tanto de psicología como administración y un poco de técnica para saber identificar a un mentiroso o una persona que efectivamente nos dice cosas concretas, objetivas y verdaderas.

Usualmente, al momento de entrevistarlo, por lo menos ya contamos con una solicitud de empleo llena y una copia de su Curriculum Vitae, el cual nos da una breve reseña de esa persona. Pero a ello, súmale que sería muy conveniente, según el puesto que estés contratando, el contar con una prueba psicométrica, una prueba técnica y si no tienes pruebas poligráficas en tu empresa, recurrir a un historial crediticio que te puede brindar información sobre sus niveles de endeudamiento, además de confirmar las referencias, las cuales, mis colegas de Recursos Humanos no me dejarán mentir, será mejor pedir las laborales que las personales, pues tu papá o tu tío, obviamente tendrán muchas cosas buenas qué decir de ti.

Así que ya tienes tus candidatos. Buscas al menos de cuatro a cinco pero resulta que uno de ellos desertó, indicando que el lugar le quedaba muy lejos o simplemente que ya lo pensó y que te agradece la oportunidad, pero que siempre no. Así que, luego de los desertores, análisis de papelería, evaluación de entrevistas y calificación de las mismas, te das cuenta que efectivamente, si tenemos suerte, nos queda uno o dos candidatos idóneos, o sientes esa corazonada que deberías seguir buscando. Pero ya no hay tiempo. El puesto debe ser ocupado inmediatamente.

Ya casi finalizando el proceso, presentas a tu único candidato, el cual será entrevistado por su jefe inmediato. Y esperas que hagan equipo, pues aunque tiene las competencias, si no es del agrado de su autoridad, de nada servirá todo el reclutamiento y la selección que hiciste.

Debemos tomar en cuenta que definitivamente para cada empresa es distinto. Y debemos ser realistas, si eres Director, Gerente o Jefe de Recursos Humanos, el tema de Reclutamiento no será lo mismo si te encuentras en una zona céntrica o si trabajas en alguna carretera o departamento. O si bien los candidatos conocen una empresa por su popularidad y asisten porque "han escuchado que hay buenas prestaciones o beneficios", o si bien no saben absolutamente nada de ella debido al giro de negocio que la misma tenga. Ese es el reto. Vender a la empresa. Hacerla popular entre tus posibles futuros colaboradores. 

Es muy importante que recuerdes que tu Reclutamiento no debería tardar más de 2 meses o menos de 15 días, esto dependiendo el giro de la empresa o institución, así como todos los pasos a seguir durante dicho reclutamiento. Y ante todo piensa en lo siguiente:
  1. Trata al candidato como tú quisieras ser tratado. Recuerda que tu ya tienes trabajo. Él o ella buscan una oportunidad y aplicaron a la empresa a la que representas.
  2. Al momento de entrevistarlo, no lo hagas esperar más de 30 minutos en la sala de espera. Esto denota falta de interés en el candidato y arrogancia por parte de tu área.
  3. Si tu candidato no es el adecuado por X o Y motivos, dile con cortesía y educación que agradeces el tiempo brindado pero no continuará en el proceso.
  4. Si ya escogiste candidato y tienes al ideal, no permitas que pasen más de 15 días sin que ellos sepan de ti. Recuerda que unos tienen trabajo, otros no. Y el tiempo de espera puede generar mucho estrés y ansiedad en las personas que aplican. Especialmente si tienen verdaderos deseos de representar a la empresa en la cual trabajas. 
  5. Sé honesto en todo momento, dile claramente cuáles serán sus horarios, no escondas el salario. Y habla específicamente de cuáles son las expectativas que la empresa tendrá respecto a su futura labor. Esto te ayudará a contratar personas que efectivamente aceptaron porque analizaron lo ofrecido y están de acuerdo a llevar y hacer que la empresa alcance objetivos y metas específicas.

Y una vez que los hayas contratado, como bien me dijeron una vez "lo fácil es llegar, lo difícil es mantenerse". De manera que si lo aplicamos al Recurso Humano, este reto de contratación "idónea" y la correcta venta y promoción de la empresa al candidato, se convierte en el reto de "mantener" a nuestro colaborador. Ahí es donde entra la capacitación, los talleres y toda la motivación que puedas darle para que esté seguro que es la empresa donde debe estar, para retenerlo, que se sienta orgulloso de estar ahí e incluso que porte el uniforme fuera de su área laboral. Alcanzando así un índice de rotación adecuado, que permita colaboradores felices y capaces de realizar las tareas y funciones asignadas. Por supuesto, deberás agregar planes de carrera, planes de sucesión y oportunidades de crecimiento dentro de la receta para no "quemar" a tu personal, y que pasen años de años en el mismo puesto, logrando únicamente que trabajen en modo "automático".

Así que, sigue trabajando en tu correcto reclutamiento, sin olvidar que todos tus procesos deberán incluir un Manual o Reglamento, de manera que exista un ordenamiento a seguir. ¡Ánimo con la contratación!

martes, 11 de septiembre de 2018

Recursos Humanos desde la Perspectiva Humana

Bueno, aquí estoy presentándome ante ustedes para hablar de temas administrativos y específicamente de Recursos Humanos o de Talento Humano o bien de Capital Humano. Sea como lo llames en tu empresa, somos el área que está dirigida a nuestra única razón de ser y existir dentro de las mismas: el colaborador. Debemos para ello comprender que ya no hablamos de empleados, pues nunca han sido robots o esclavos que "deben" hacer las cosas por obligación y un pago mensual que les brindes. Y no se trata de estar de ningún lado, pues Recursos Humanos no debiera escoger entre el colaborador o la empresa. Debemos estar de acuerdo con lo que está en Ley, eso es lo importante; pues mientras estés en Ley, tu empresa gana por cumplir y el colaborador gana porque es tratado con el respeto y humanidad que merece.

Al hablar de colaboradores, hablamos de esos seres humanos tan complejos y a la vez tan prácticos que necesitan ser entendidos, motivados y capacitados para que tanto tu empresa, como tus metas y las de ellos, se alineen y vayan en una sola dirección que claro, te traerá únicamente un resultado si lo manejas con interés e importancia: el éxito. Todos decimos que cualquier colaborador es reemplazable, y esto es en efecto cierto, pero no todos cuentan con las mismas cualidades, capacidades, técnica y entrega en el trabajo. Así que este tema es debatible.

Soy oriunda de Guatemala, tengo 34 años y estoy graduada de la Universidad Rafael Landívar como Administradora de Empresas. Cuento con un Diplomado en Recursos Humanos y más de 5 años de experiencia en el campo del Recurso Humano. Así también, estoy desarrollando mi propia empresa de Recursos Humanos, donde podemos brindarte asesoría respecto a cualquier tema relacionado, por lo que te dejo los links de mi empresa en caso te interesen nuestros servicios: 

FB:https://www.facebook.com/gtmresources/
Web:http://varangomazariegos.wixsite.com/consultoria
Instagram:https://www.instagram.com/gtmresources/

Pero antes de que continúe hablando de mi, quisiera comentarles que estoy iniciando este blog con el objetivo que tanto empresas guatemaltecas como otras a quienes los temas de Recursos Humanos les sean familiares, puedan identificarse, y por ende, compartir sus experiencias como han sido vividas, logrando con ello, generar personal experto en el Recurso/Talento Humano.

Gracias desde ya por apoyar este blog, y esperamos saber de ti más adelante.

Disculpá ¿Vos sos de Recursos?

Admítelo, formas parte del área de Recursos Humanos y debes hacer algo al respecto.  Le puedes llamar de la forma que quieras, ponerle los c...